Consulting | HR Interim Management
Ob Wachstum, Restrukturierung, eine unbesetzte Schlüsselposition oder ein Transformationsprojekt: Es gibt Phasen, in denen im Personalbereich mehr zu tun ist, als das Tagesgeschäft abbilden kann. In genau diesen Phasen übernehme ich – schnell verfügbar, erfahren und hands-on.
Als Interim HR Business Partnerin und HR-Projektleiterin bin ich seit 2023 in Mandaten bei Start-ups, Scale-ups und im Mittelstand im Einsatz. Ich verstehe Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite gleichermaßen und halte beide in Balance – weil gute HR-Arbeit genau das braucht.
Analyse
Zu Beginn verschaffe ich mir ein klares Bild: Wo steht Ihre HR-Organisation, welche Strukturen und Prozesse tragen bereits, und wo hakt es im Alltag? Ich höre zu, stelle die richtigen Fragen – und sehe dabei auch, was zwischen den Zeilen steht.
Identifikation
Auf dieser Basis benenne ich die Themen mit dem größten Hebel – ob Recruiting, Führung, Prozesse, Struktur oder Kultur – und priorisiere sie gemeinsam mit Ihnen nach Wirkung und Dringlichkeit.
HR-Strategie
Ich entwickle ein Vorgehen, das zu Ihrem Unternehmen passt – nicht von der Stange, sondern zugeschnitten auf Ihre Ziele, Ihre Größe und Ihre Menschen. Pragmatisch, umsetzbar und ohne unzählige Guidelines, die am Ende niemand liest.
Referenz
Ein internationales Dienstleistungs-Start-up ist in wenigen Jahren von drei auf über 100 Mitarbeitende in sechs Ländern gewachsen. Als Mitglied der Geschäftsleitung habe ich die HR-Funktion von Grund auf entwickelt – skalierbare Prozesse, standortübergreifende Strukturen und Personalinstrumente, die mit dem Wachstumstempo Schritt hielten. Auch bei durchgehend hohem Tempo blieb das Onboarding schlank und schnell, sodass neue Mitarbeitende früh produktiv wurden.
Interim-Einsatz
Ich bleibe nicht beim Konzept stehen: Im Interim-Einsatz übernehme ich Verantwortung im operativen HR-Geschäft, führe Projekte und begleite Ihr Team – von der HR-Business-Partner-Rolle bis zum Aufbau ganzer HR-Strukturen.
Referenz
Ein Biotech-Unternehmen mit Sitz in Deutschland und international verteilten Teams brauchte belastbare HR-Strukturen. Als zentrale HR-Ansprechpartnerin habe ich strukturierte Prozesse und digitale HR-Tools eingeführt: Vertrags- und Abwesenheitsmanagement, Dokumentation und Payroll-Koordination, abgesichert durch enge Abstimmung mit externen Rechts- und Steuerberatern. Das verkürzte Bearbeitungszeiten spürbar und machte die Kommunikation über alle Standorte hinweg verlässlicher.
Laufende Unterstützung
Auf Wunsch bleibe ich auch nach dem Mandat an Ihrer Seite – als Sparringspartnerin für Führungskräfte oder für die Weiterentwicklung Ihrer HR-Themen.
Ich freue mich darauf, Sie ein Stück auf Ihrem Weg zu begleiten.