management
Projektmanagement
Ein Vorhaben braucht mehr fachliche Tiefe oder zusätzliche Hände, als das Tagesgeschäft gerade hergibt? Genau hier setze ich an – punktuell als Unterstützung oder mit Verantwortung für das gesamte Projekt.
Gerade in Projekten sprechen die beteiligten Bereiche oft unterschiedliche „Sprachen". Ich übersetze zwischen ihnen, sorge dafür, dass alle dasselbe Ziel vor Augen haben und die nächsten Schritte kennen – und bringe dort Struktur hinein, wo es sie braucht.
Mein Schwerpunkt liegt auf Projekten rund um HR, Organisation und Transformation. Ob als zusätzliche Kraft im Team oder als verantwortliche Projektleiterin: Ich plane, steuere und bringe Ihr Projekt sauber zum Abschluss.
Wie ich arbeite:
Ein Projekt läuft dann rund, wenn Ziel, Weg und Beteiligte zusammenpassen. Darauf achte ich von Anfang an:
Klarer Plan, klare Berichte: Sie wissen jederzeit, wo das Projekt steht – mit nachvollziehbarer Dokumentation und Status-Updates.
Ressourcen im Griff: Ich plane Menschen, Budgets und Zeit realistisch – und passe an, wenn sich etwas verschiebt.
Risiken früh im Blick: Ich erkenne, wo es haken könnte, bevor es teuer wird, und steuere rechtzeitig gegen.
Ergebnisse, die halten: Ich behalte die vereinbarte Qualität im Auge, damit am Ende steht, was zugesagt war.
Alle mitgenommen: Ich hole die relevanten Beteiligten ab und sorge für Akzeptanz – denn ein Projekt gelingt mit den Menschen, nicht gegen sie.
Womit ich betraut werde:
Strukturen für Wachstum: HR- und Organisationsstrukturen aufbauen, die zur heutigen und zur künftigen Größe passen.
HR digitalisieren: HR-Software auswählen und einführen und Prozesse wie Vertrags-, Abwesenheits- und Dokumentenmanagement sauber aufsetzen.
Rollen schärfen: Zuständigkeiten klar abgrenzen – für weniger Reibung und mehr Wirksamkeit im Alltag.
Organigramme entwickeln: die nicht nur die Hierarchie zeigen, sondern auch Kommunikationswege und Verantwortung – gemeinsam mit Ihnen erarbeitet.
Übergänge überbrücken: Vakanzen und Umbruchphasen im Personalbereich absichern, bis eine dauerhafte Lösung steht.
Veränderung begleiten: Prozesse verschlanken, Neues sauber einführen und im Team verankern.
Referenzbeispiel
Für eine Frankfurter Asset-Management-Gesellschaft mit Zentrale in London habe ich die HR-Betreuung aufgebaut – Arbeitsverträge, Onboarding und Payroll aus einer Hand – und die Abläufe zwischen HR, Finance und Operations verzahnt, inklusive Unterstützung bei Budgetplanung und Forecasts. So lief die Personalarbeit verlässlich und eng mit den angrenzenden Bereichen abgestimmt.
Bleiben Sie flexibel – und passen Sie Pläne an, wenn sich Anforderungen oder Rahmenbedingungen ändern. Ich begleite Sie dabei.